A IMPORTÂNCIA DO PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS

Nenhuma gestão de recursos humanos pode desprezar a implantação de um plano de cargos e salários. A definição de Cargos e Salários estabelecerá uma política salarial eficaz que permitirá a ascensão profissional dos colaboradores de acordo com suas aptidões e desempenhos, além de subsidiar o desenvolvimento do plano de carreiras.

O plano de cargos e salários é muito importante para obter uma boa contratação de empregado, tendo a análise e descrição de cargo uma das formas de ajudar. Podemos listar alguns dos objetivos desta implantação como, produzir elementos para uma eventual reclamação trabalhista, por equiparação salarial, diagnosticar e prevenir insatisfação salarial por parte dos funcionários.

Alguns conceitos são muito importantes para a implantação de uma política de cargos e salários como cargo que é um conjunto de funções semelhantes, na maioria dos aspectos mais importantes das tarefas que as compõem; salário, que é o conjunto de remuneração básica atribuída a determinado cargo; função, que é um conjunto de tarefas e responsabilidades atribuídas a uma pessoa; e tarefa que é um conjunto de procedimentos que requer o esforço humano, seja mental ou físico, para determinado fim.

Para a implantação de um programa de cargos e salários e gestor deve primeiramente elaborar uma descrição de cargo, focalizando em um conjunto amplo de tarefas e resultados finais, sem detalhamento excessivo. As descrições procuram responder ao que se faz, como se faz, e com que se faz. É um processo que consiste em determinar, pela observação e pelo estudo, os fatos ou elementos que compõem a natureza de um cargo.

A implantação de um plano de cargos e salários é importante por estabelecer uma premissa do equilíbrio interno e externo, servindo como instrumento das oportunidades de trabalho e de desenvolvimento na empresa, tornando clara a política de salários, servindo como base de um plano de carreiras e de outros subsistemas de recursos humanos, como treinamento e desenvolvimento que aborda o conhecimento das normas do emprego a descrição e análise de cargo, o conhecimento dos processos de treinamento e acompanhamento e desenvolvimento do trabalhador.

Outro subsistema abordado e o recrutamento e seleção que traz o saber técnicas de anúncios de vaga para o recrutamento, analisar um currículo, técnicas de seleção, escolaridade e conhecimentos extracurriculares. Um dos principais benefícios do plano de cargos e salários e a isonomia salarial, artigo 461-CLT que consiste na equiparação salarial de funcionários com o mesmo cargo e função desempenhada.

Disponível em:  www.rhportal.com.br
Pesquisa feita pelas alunas 2°p RH:
Scarlat
Pauline
Bruna
Maria de Fatima
Marina

A REMUNERAÇÃO E OS BENEFÍCIOS SOCIAIS

Em resumo, os planos de benefícios sociais estão geralmente apontados a certos objetivos. Os objetivos referem-se às expectativas de curto e longo prazo da organização em relação aos resultados dos planos. 

Se conhece por benefícios aquelas facilidades, conveniências ou vantagens que um colaborador recebe da empresa, no sentido de causar estímulos para que estes se sintam mais motivados. Podendo ser financiados parcialmente ou totalmente pela empresa. 

Os serviços e benefícios sociais têm a história recente e estão intimamente relacionados com a gradativa conscientização da responsabilidade social da organização. 
As origens e o crescimento acelerado dos planos de serviços e benefícios sociais devem-se aos seguintes fatores:

· Exigências dos empregados quanto aos benefícios sociais;

· Exigências dos sindicatos e das negociações coletivas;

· Legislação trabalhista e previdenciária imposta pelo governo;

· Competição entre as organizações na disputa pelos recursos humanos disponíveis, seja para atraí-los ou para mantê-los;

É importante saber que o plano de benefícios geralmente são desenhados e planejados para auxiliar o colaborador em três áreas de sua vida:

1. No exercício do cargo (como gratificações, seguro de vida, prêmios de produção etc.);
2. Fora do cargo, mas dentro da organização (lazer, refeitório, cantina, transporte etc.);
3. Fora da empresa, ou seja, na comunidade (recreação, atividades comunitárias etc.);

Benefícios legais: são os benefícios exigidos pela legislação trabalhista ou previdenciária, ou ainda, por convenção coletiva entre sindicatos, tais como: 13° salário, férias, aposentadoria, horas extras etc.

Benefícios espontâneos: são os benefícios concedidos por liberdade das organizações já que não são exigidos por lei, nem por negociação coletiva, como exemplo gratificações, transporte, refeição etc.

Benefícios Monetários: são os benefícios concedidos em dinheiro, geralmente através de folha de pagamento e gerando encargos sociais deles decorrentes, tais como: 13° Salário, férias gratificações, aposentadoria etc.

Benefícios não monetários: são os benefícios oferecidos na forma de serviços, ou vantagens, ou facilidades para os usuários, dentre eles, relatórios, assistência médico-hospitalar e odontológica, entre outras.

Os benefícios procuram trazer vantagens tanto à organização como ao colaborador, com extensão à comunidade.

Em resumo, os planos de benefícios sociais estão geralmente apontados a certos objetivos. Os objetivos referem-se às expectativas de curto e longo prazo da organização em relação aos resultados dos planos. Quase sempre, os objetivos básicos dos planos de benefícios sociais são:

· Melhoria de qualidade de vida dos colaboradores;

· Melhoria do clima organizacional;

· Redução da rotação de pessoal e do absenteísmo;

· Facilidade na atração e na manutenção de recursos humanos;

· Aumento de produtividade em geral.

Disponivel em: www.administradores.com.br

Pesquisa realiza pelas alunas 2°p RH: 

Scarlat 

Pauline 

Bruna 

Maria de Fatima 

Marina 

CARGOS E SALÁRIOS

Benefícios ganham importância na área de Recursos Humanos 

Atrativos que vão além do salário auxiliam, e muitas vezes são decisivos, na atração e retenção de funcionários.

Por muito tempo, o tamanho do salário foi baliza única ou, pelo menos, fator principal em escolhas profissionais. 

Atualmente, embora o rendimento mensal continue, obviamente, tendo grande importância nas decisões de emprego, os benefícios e outras facilidades que não aparecem no contracheque tornam-se cada vez mais relevantes na construção de um bom clima de trabalho nas companhias. Além dos tradicionais, como vale alimentação e plano de saúde, as empresas apostam também em seguros, bolsas de estudos, horários flexíveis, entre outros como objetivo de atrair e reter funcionários. 

Ainda que fuja da noção clássica de benefícios, o instrumento também tem a intenção de melhorar a relação de trabalho das equipes permitindo que todos os funcionários deem suas sugestões.

                       

Recompensa é uma retribuição, prêmio ou reconhecimento pelos serviços de alguém. A recompensa mais comum é a remuneração.

A empresa oferece para os funcionários, promoções, oportunidades de crescimento, como já sabemos hoje tem muita procura por trabalho em empresa que oferece algo mais do que um bom salário, o Plano de Remuneração de carreiras esta em alta. 

Pode-se afirma que as finalidades da Administração de Cargos e Salários são: ordenar os salários dos trabalhadores de acordo com maior ou menos habilidades e responsabilidade que o cargo exige de seu ocupante atendendo ao preceito de igualdade salarial para trabalho igual; adequar os salários da empresa ao salários do mercado visando não perder seus funcionários para as empresas concorrentes, e utilizar os estímulos salariais objetivando aumentar a eficiência do trabalhador, melhorando a produtividade do trabalho como condição primordial do crescimento e sobrevivência da empresa. 

A ausência de um Plano de Cargos e Salários em uma empresa dificulta na estruturação do seu crescimento pelo fato da organização dos seus funcionários, co isso acarreta graves erros, insatisfações, queda na produtividade, isso sim pode gerar custos e prejuízos para empresa. 

Pesquisado por:

Dayane Fernandes
Luana Romer
Buana
Fabiane

Disponível em: http;//www.administradores.com.br/informe-se/artigos/a-importancia-da-administracao-de-cargos-e-salarios-na-empresa/64018/