O termo ''SWOT" é um acrônimo das
palavras Strenghts, Weaknesses, Opportunities e Threats,
que significam respectivamente: forças, fraquezas,
oportunidades e ameaças.
A análise Swot é uma ferramenta de
gestão bastante difundida no meio empresarial para o estudo do ambiente interno
e externo da empresa através da identificação e análise dos pontos fortes e
fracos da organização e das oportunidades e ameaças às quais ela esta exposta.
Apesar de parecer simples, esse método se mostra bastante eficaz na
identificação dos fatores que influenciam no funcionamento da organização
fornecendo informações bastante úteis no processo de planejamento estratégico.
Pode-se dividir a análise
SWOT em duas partes: a análise do ambiente interno, onde serão identificados os
pontos fortes e os fracos, e a análise do ambiente externo, onde estão as
ameaças e as oportunidades.
O ambiente
interno da empresa é formado pelo conjunto de recursos físicos, humanos e
financeiros, entre outros, sobre os quais é possível exercer controle, pois
resultam das estratégias definidas pelos gestores. Nesse ambiente é
possível identificar os pontos fortes, correspondentes aos recursos e
capacidades que juntos se transformam em uma vantagem competitiva para a
empresa em relação aos seus concorrentes, e os pontos fracos que são as
deficiências que a empresa apresenta em comparação com os mesmos pontos dos
seus concorrentes atuais ou em potencial. Já o ambiente externo é composto
por fatores que existem fora dos limites da organização, mas que de alguma
forma exercem influência sobre ela. Deve-se
destacar que esta é uma análise bastante subjetiva, pois parte da proposta de
se identificar os pontos negativos do objeto de análise e transformá-los em
positivos, portanto, deve-se observar que um dos critérios para uma análise bem
sucedida é que ela seja especifica, ou seja, tenha um direcionamento claro e
objetivo, seja para a área de marketing, financeira, de recursos humanos ou
outra.
Disponível em: http://www.infoescola.com/administracao_/analise-swot/
Nenhum comentário:
Postar um comentário